企业会根据自身组织结构特点、业务特点、管理模式及业务部门的要求而设定不同类型的HRBP。
1、基于服务对象设置HRBP
从服务的对象来看,把HRBP横向分为:①业务型HRBP,进入业务单元的HRBP,与一线业务经理对接;②职能型HRBP,进驻总部职能中心的HRBP,与技术研发等部门经理对接,比如某证券公司在总部的财务部门配置了HRBP。从当前HRBP的部署方式来看,大约39%部署在业务单元(business unit,如事业部、细分市场部等),31%部署在职能中心(财务、市场营销等),20%部署在各地理区域。
2、HRBP的等级设置
公司设置HRBP是为了从HRM角度来解决业务的痛点,满足业务需求。HRBP需要贴近业务进行配置,确保业务管理人员得到有效支持。因此,BP需要沿着公司决策层、业务单元层和中层管理者等层级逐级配置,相应地就形成了不同层级的BP。