HRBP要成为每个业务部门负责人在招人、用人、育人和留人等人力资源管理方面的智囊,为他们出谋划策,为他们解决难题。为此,HRBP的主要工作内容如下:
(1)引进人才,与部门负责人确定招聘需求,看得准人,对选拔人才提出建议。
(2)使用人才,发挥人才优势,合理搭配人才,充分运用人才。
(3)培养人才,建立人才梯队,发展人才,帮助人才做好职业发展规划。
(4)留住人才,了解人才需求,稳定人才队伍,凝聚人才。
(5)优化人才,帮助部门负责人识别低绩效员工,有效处理低绩效员工。
(6)激励人才,有效表扬员工,对高绩效人才实施合理嘉奖。
(7)传播文化,帮助企业传播企业文化和价值观。
(8)战略落地,将战略层面的计划落实到部门。
(9)促进沟通,帮助部门负责人和上下级之间、业务部门之间有效沟通。
(10)协助管理,提升业务部门负责人的领导力,协助其优化工作流程,实施内部管理。