人力资源部内部架构有哪些类型

从集中和分散的角度考虑，人力资源部内部架构可以分成以下3种类型。

1、纵向集权型架构

这种架构在传统纵向型组织架构的公司中最为常见。集团总部的人力资源部各模块的职能设置通常都完整而清晰，在承接和分解集团总体战略后，统筹安排和规划集团及各子公司的人力资源管理工作。

各子公司设立的人力资源部的定位是执行层，执行集团人力资源部安排的各模块工作。各子公司的人力资源经理受集团人力资源部的直接管理，受子公司总经理的行政管理。这种组织架构适用于战略管控型或操作管控型的集团公司。集团公司管控模式的集权程度越高，人力资源部的集权程度通常也应该越高。

2、横向分权型架构

这种架构比较适用于财务管控型的集团公司。集团总部的人力资源部只负责集团总部的人力资源管理工作，如果集团总部为虚设或人数较少，也可以不单独设人力资源部。有的公司甚至只在总部虚设一个人力资源总监岗位，由某子公司的人力资源总监或经理兼任。

横向分权型架构的子公司内部设立人力资源部，工作职责内容包含各模块。各子公司之间的人力资源部相对独立，子公司的人力资源经理受子公司总经理直接管理。集团人力资源部不直接管理和干预子公司人力资源部的工作，只做一些必要的业务支持或指导，以及一些重大事项的安排或布置。

3、划分角色型架构划

分角色型的组织架构来源于戴夫·乌尔里克的HR三支柱模型。这个模型，也成了许多大型企业中比较流行的人力资源部架构的三角模型。这个三角模型的3个角分别是：HRBP、HRCOE和HRSSC。

这个三角模型是人力资源管理部门职能转型的发展方向，使人力资源部从职能导向转型为业务导向，实现人力资源管理的业务增值和价值主张，能够极大地提升HR的效率和效能。企业在运用HR三支柱模型按照三大角色设计人力资源部组织架构的时候，要充分考虑企业自身的状况，不要盲目运用。