应用权责利分配矩阵要注意以下6项原则:
(1)围绕战略原则。部门存在的目的是实现企业的战略,在给部门划分权责利时,应当围绕企业的战略实施。
(2)权责利对等原则。权责利的对等才能形成内部工作的稳定,才能让工作有序、平稳地进行。
(3)遵照模式原则。划分权责利的时候,要遵照企业的管控模式,不能有悖于企业的管控模式。
(4)提高效率原则。权责利的划分不能让管理效率降低,应当以提高效率为目标。
(5)控制成本原则。权责利的划分不能提高管理成本,应当以降低成本为目标。
(6)降低风险原则。在划分权责利的时候要考虑可能存在的风险,尽可能减少风险。