实施合理定编,能够让人力资源的效率最大化,能够有效管控人力成本。HRBP在实施岗位定编的时候,要根据企业的业务方向和规模,在一定时间内和一定技术条件下,本着精简机构、节约用人、提高工作效率的原则,规定各类人员必须配备的数量。
1、企业预算定编法:应用预算进行定编是财务管控型企业中经常使用的定编方法。
2、劳动效率定编法:应用劳动效率进行定编的方法是根据生产任务和员工的劳动效率以及出勤率等因素来计算岗位人数的方法,或者根据工作量和劳动定额来计算员工数量的方法。
3、业务数据定编法:应用业务数据进行定编的方法是根据企业的业务数据变化来确定员工人数的方法,通常适用于员工人数与业务数据关联性较大的岗位。
4、行业对标定编法:行业中管理比较成熟的标杆企业有时候可以作为岗位定编的重要依据。