可以从以下几方面入手:
(1)开展绩效管理的宣传和引导工作,保证全员正确地认识绩效管理理念。尤其是要强化对管理层的宣导工作,因为管理层通常是绩效管理工作的直接实施者。
(2)在实施绩效管理后,企业的业绩有所提升时,积极宣传企业业绩提升与绩效管理工作开展的关联性,提升全员对绩效管理工作的信心。
(3)邀请权威传播绩效管理的正确理念。这里的权威可以是企业外部的权威人士,也可以是企业内部正式或非正式的权威声音。
(4)保证绩效管理的质量。
(5)在绩效管理实施之前,做正确的引导和信息传递。
(6)对于绩效差、态度差、能力差的员工,考虑淘汰。