绩效考核的主体通常包括以下几个方面:
1. 上级领导:上级领导会对下属的绩效进行评估和考核,包括对工作目标的完成情况、工作量和效率的评估等。
2. 同事和团队成员:同事和团队成员可能会参与对彼此绩效的评估,主要是评估团队合作和协作能力。
3. 下属:对于担任管理职位的人员,他们需要对下属的绩效进行评估和考核,包括对工作完成情况、团队管理和领导能力等的评估。
4. 自我评估:个人在绩效考核中也需要进行自我评估,对自己的工作表现进行评价,包括对自身能力的认知、工作目标的完成情况等。
绩效考核主体的具体设置和权重分配会因组织和职位而有所不同。请与您所在组织的人力资源部门联系,以了解您所在组织的绩效考核主体和具体评估方式。