蓝海战略(Blue Ocean Strategy)是由韩裔学者金时炫和蓝普·莫博格于2005年提出的一种战略理论和方法。
蓝海战略的基本思想是,企业应该通过创造新市场(“蓝海”)来获得持续的竞争优势,而不是在已有市场中与竞争者进行激烈竞争(“红海”)。
以下是蓝海战略的关键原则:
1、蓝海与红海:
-红海代表已有市场,竞争者之间在有限的市场份额上进行激烈竞争。蓝海代表未被开发或者新创造出来的市场,其中竞争程度相对较低。
2、价值创造:
-蓝海战略强调创造独特的价值,通过提供顾客们所期待但其他竞争者没有提供的产品或服务来吸引新客户。
3、重组业务模式:
-企业需要重新考虑现有的业务模式,并可能需要在产品、定价、渠道等方面进行创新。
4、消除和减缓:
-消除或减少对顾客价值的认可,以降低成本。
5、提升:
-提升某些方面的价值,以满足顾客需求,增强竞争优势。
6、视野:
-对未来的前瞻性思考和远见,以便在蓝海中保持持续竞争优势。
蓝海战略在业界得到了广泛的关注和应用,许多企业尝试通过寻找新的市场空间和创新来实践蓝海战略,以获得更长久的竞争优势。