“以条为主”的管理方式映射到组织之中,其最显著的特征是业务条线在自上而下的不同层级里,于所处的条线上均扮演主要管理者的角色,可以直接调动该条线上的员工。
"以条为主"的管理方式,是一种强调业务条线自主性和主动性的管理方式。在这种管理方式下,各个业务条线在各自的领域内拥有较大的决策权和执行权,能够根据自身的特点和需要,自主制定工作计划和实施方案,提高工作效率和效果。
这种管理方式的优点在于,能够充分发挥各个业务条线的专业优势,提高决策的专业性,有利于提高组织的灵活性和应变能力。同时,也能够激发业务条线的工作积极性和创新性,有利于培养和锻炼专业人才。
然而,这种管理方式也存在一定的问题。首先,如果各业务条线的管理者过于依赖自己的专业优势,忽视了其他业务条线的需求和利益,可能会导致组织内部的冲突和矛盾。其次,如果各业务条线的管理者缺乏全局观念,只关注自己的业务条线,可能会导致组织的整体效率降低。因此,"以条为主"的管理方式需要在实践中不断调整和完善,以适应不断变化的环境和需求。