导航法则是领导力理论中的一个重要概念,它强调领导者不仅需要掌舵的能力,更需要带领团队依据正确的航线,走得更快更远。这一法则最初由麦克斯韦尔的《领导力21法则》提出。
以1911年两支探险队南极之旅为例,挪威探险家罗德·阿蒙森领导的一支队伍出发前,阿蒙森非常用心地制定了队伍前行的航线,并依据爱斯基摩人的丰富经验进行了详细的研究。这个故事清晰地展示了导航法则的魅力:领导者需要设定明确的航线,并准备充足的细节来保证团队的成功。
在企业管理中,导航法则同样适用。作为领导者或产品经理,你需要对产品负责,而产品的走向、制定清晰的目标和规划更是核心职责。在做需求管理时,都应该有属于自己清晰可行的方法论。这就涉及到预先制定行动计划,考虑产品在不同周期(如导入期、成长期、明星期、衰退期)的需求可能会有所不同,因此目标也不同。在不同的周期中,领导者做的事情、各部门分工都会产生很大改变。
最后,导航法则的秘诀就在于事先准备,这比任何其他因素都重要。如果你准备充分,人们就会对你有信心,信任你。而缺乏准备的后果则刚好相反。