"战略共创会"通常是指一个组织或企业为了推动战略制定和执行,邀请关键利益相关者共同参与的会议。在这样的会议中,组织会与内外部的关键利益相关者,如员工、客户、合作伙伴、投资者、社会团体等,进行战略共创和合作。
这种形式的会议旨在打破传统的单向沟通模式,鼓励参与者共同思考、共同制定战略方向,并促进合作和共创价值。通过与各方面的人员进行深入的互动,组织可以更全面地了解外部环境的变化、各利益相关者的期望,从而更好地制定战略和业务计划。
在战略共创会上可能包括以下活动和特点:
1、思维碰撞: 参与者共同分享对行业和市场的洞察,以促进创新和新思维。
2、工作坊和小组讨论: 利用小组讨论和工作坊形式,鼓励参与者深入研讨特定主题,提出建议和解决方案。
3、合作决策: 共同参与决策过程,共同制定战略目标、价值观,以及解决战略执行中的问题。
4、沟通和透明度: 提高组织与各利益相关者之间的沟通和透明度,分享信息和计划,建立信任。
5、共创价值: 强调共创价值观念,即通过合作创造共同利益和价值,实现互利共赢。
战略共创会有助于建立更紧密的合作关系,提高组织的适应性和灵活性,更好地适应变化的市场环境。这样的会议强调参与者的参与和共创,以实现更持久和有影响力的战略执行。