公司创立初期，一直处于亏损状态，老板一直要求减员怎么办？本来已经人员精减到最底限，但公司还是入不敷出，领导还是要求减员来减少开支，但工作质量还要保证，现有人员已经不能各司其职，而是身兼数职，全都处在忙乱状态，工作没有一点头绪，领导不满，员工喊累，人事劳资处于中间，两头受气，怎么才能对现有状态进行改观？
建议跟老板来一次促膝长谈，了解一下老板的想法，对公司发展的规划，对人员数量和质量的期望等等；然后从人事角度，基于对公司各个岗位及现有人员的充分了解，与老板一起沟通探讨人员规划的方向和结果，然后着手调整。
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