各位好,我们是一家微小公司,成立至今不到1年,公司去年12月招聘一名销售管理人员入司,录用通知书上的薪酬是税后7千,合同上面的薪酬是3500。目前该同事入职10个月,共回款2000元,多次谈话、帮助业绩提升,都没有效果。当然,有公司成立之初用人草率、不了解行情等原因,也真心希望该同事能同进退。但是目前,她的收入占了公司人力成本的1半多,但是业绩寥寥,请问各位前辈,怎么才能合理合法的把他工资里面的一半变成绩效呢?
从新做一份薪酬方案,但是注意之前谈好的工资总额不变得情况下,将其工资分解成底薪30%+绩效考核(70%)+补助的形式就可以
在考量了该员工日常的工作情况后,把其入职后至今其个人的相关费用及业绩等数据列出来与该员工好好谈谈,了解一下真实的原因后再下结论。
如果确实是员工不作为或能力达不到目前公司发展的要求不如直接解雇,按合同工资给予补尝;如果有潜力可挖,薪资结构从新调整一下,给双方一个过渡考查期限。
小微公司,薪酬结构重新划分就好了,没有什么难的。
1.制定出薪资方案,明确绩效考核及业务考核;
2.收集近期员工的业绩及考核数据;
3. 主动和员工沟通,薪资方案的变化和公司目前的情况,并让员工签字认可;如果员工这个时候提出疑义,还是先讲这是根据公司目前的状况制定出来的,请他理解,并同时拿出之前收集的数据,劝说员工。
4.以上不行,以不能胜任此岗位调岗,调岗薪资按照现在的薪资。
5.辞退。
录用通知书上面不要写薪酬,我去,很多大公司OFFER都不写薪酬,你们刚创业的小公司还搞得这么正规......另外合同上写基本工资。
我真是搞不懂,为什么有的公司老板因为没有业绩老板停业务人员一两个月的工资,业务人员心服口服,甚至有自己不好意思自己就辞职的。怎么有的公司改个绩效都都还要看员工的脸色!?照这样那企业不用做绩效制度,不用改绩效体系了,那些绩效主管绩效经理不是都要下岗了么!