职场斗争怎么解决？

话题讨论（一）职场斗争怎么解决？

　　公司新提拔了个副总，因为个人业绩突出，所以很受老总欣赏，他上来之后就想把人力资源总监开掉，因为他的老婆在人力资源部，想让他老婆做人力资源总监。请各位帮助这个人力资源总监出些建议和对策被。

--------------------------------------------------------------------------------------- 话题讨论（二）如你是总经理，你会怎么做？

　　厂部的办公室里，王厂长正和10多位属下开会，讨论明年新产品制造问题。就在大家热火朝天地讨论之际，咚咚咚，一阵敲门声响起，屋里顿时安静了下来。在屋内人目光的注视中，总部人力资源专员小丁走了进来，她径直走到王厂长身边，递给他一摞材料。

　　拿过材料后，王厂长快速地翻看着，突然，他把材料往桌子上一甩，破口大骂，“这是什么考评，都不跟我商量就做出这样的结果。回去告诉你老板，对这个考评我不同意。除非他收回这些不合格评分，否则，我立刻辞职。”

　　这一通劈头盖脸的怒斥，让小丁不知所措。她是奉人力资源总监的指示，前来给王厂长送他的年度考评结果的。对于王厂长的不满，她不知道该说什么，也不敢说什么。她唯一能做的，就是赶紧回到总部，把刚才的情形报告给她老板。

　　听说这个情况后，人力资源总监皱起了眉头，他知道自已遇到了麻烦。在他看来，王厂长之所以敢发飙，是因为他现在手里掌控着公司制造资源，明年新产品制造都依赖他那个工厂。也正因为他意识到自己是大拿，所以，他平时工作中非常不拘小节，而这也是造成他评价结果不好看的原因。不过，指标对那个层级所有人都一样，凭什么他就能蔑视？想到这里，人力资源总监走进了总经理的办公室。把事情的经过讲完后，他并对总经理说，“王厂长当着那么多人面公然反对考评指标和结果，如果不加以严肃处理，以后我的工作就没法做了。”

　　难题摆在了总经理的面前。如果支持人力资源总监，王厂长就有可能辞职，那么，明年新产品的生产该如何实现呢？可是，如果按照王厂长的要求取消对他的这次考评，那公司的管理岂不也成为儿戏？

　　用户朋友，如果你是总经理，你会怎么做？

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　　 话题讨论（三）上班不知道该干什么怎么办？

　　大家好， 我在我们是行政人事，另外还有一个行政助理，可是公司营业三个月了，刚开始我每天挺忙的，编写制度，招人还有别的，反正事儿不少，但是一个月过后，我就真的不知道该干什了，没什么事做，前段时间跟老总沟通，他说，最近没什么事，大家都得注意不断学习，提高一下各自的专业技能，然而，两个月过去，除了每天逛三茅，看书啊 玩电脑的事后，然后就真的不知道该干嘛了，有哪位前辈有相同的岗位或者类似的经历 的吗？给我指点指点呢？

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　　 话题讨论（四）新成立公司应如何对待招聘？

　　公司是新成立公司，招聘方面领导要求很高，但是薪资方面却不高，而且，业务部门对招聘不关心，导致招聘效果不好，合适的面试人员得不到重视，白白流失，公司应如何对待招聘呢？

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　　 话题讨论（五）关键员工不加薪就走人，怎么办？

　　最近遇到一个特别糟心的事儿，公司的市场部经理提出了加薪的要求，说有一家公司给出加薪50%的条件想挖他过去，如果公司不给加薪的话就要离职。市场总监非常希望能够留下这个员工，毕竟他手里的资源还是非常可观的，工作也做的非常不错。但从人力资源的角度来说，这种操作方式不值得提倡，直接加薪50%也不符合公司的薪酬制度。面对这种情况，HR应该如何处理？

回答一：

这些问题还真是职场中经常遇到的问题，没有一定能力还是比较难处理的，有时处理了也是结果不理想。我在项目企业也常遇到的，值得大家去分析与研究。

回答二：

欢迎大家提问题。

回答三：

学习了，谢谢分享。

回答四：

谢谢分享，学习了。

回答五：

感谢分享。