如何留住新入职的员工？

我们公司以前是做黄金饰品摆件及黄金电子盘交易的；今年九月份又开拓了新业务做担保贷款，前期的工作主要就是招聘、面试、留人，可是这么久过去了招来的员工来一个走一个，总是留不住。其实加盟新业务前期准备并不充分，制度、绩效、工作职责都不健全，在这样的前提下，如何能够更好地留下新员工呢？

请教！！！

回答一：

员工留不住问题很大部分是出在公司及HR的身上，希望要学会检视：

1、员工留下关键是团队氛围。团队氛围直接影响到员工在团队中是否愿意工作，愿意付出的关键，如果员工进入公司没人管没人教，这样谁也留不住。

2、企业文化和员工制度的宣导。新员工来到一个陌生的公司工作，会有很多不习惯，除了自身要努力打破僵局外，还需要我们公司HR和有关领导引导建立，最好的方法就是做好新员工入职培训，具体可来我三茅总结看在此不赘述。

3、员工除了工资外，非常看重发展空间和职业规划。一个企业要想留住人，留下可用的人，那公司就要为新人创造平台和晋升空间，让有理想和抱负的新人有生存的希望和奋斗的目标。

4、HR招聘人员能力提升。HR招聘不论是基层还是管理层员工都需要每一位HR去学习提升自身的招聘额慧眼识才的能力，掌握作为面试官的基本技能，通过自己慧眼去寻找公司需要的千里马，这样只有当我们在选人上提高质量，才能减少流失率。

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回答二：

担保贷款这个行业决定了业务员的流动性问题。民间借贷这个金融体系在现有国家法规层面上也有一定的局限性，大多注册为信息咨询类的，所以造成了招人难、留人更难的局面。建议你们可以将流失的人才，结合公司现有状况和人才需求将觉得有用的人转成兼职，只拿提成不拿工资，这样可以一举多得。

回答三：

    行业问题也是一种，首先是文化和行业（职业）的认可，其次了解员工的需求是什么？（从思想出发）是工资，还是发展，还是其他因素。既然成立这种业务就肯定又相关合适的人选，要看到此职位长远的发展，要寻根。 看员工需求是金钱，则侧重于提成，绩效等说，想学习的侧重于能够给他带来什么他自己没有的技能，想长远发展的则侧重于此职位的未来趋势，做到什么头衔。有一种人不好留那就是主观想找自己理想职位，我们可以侧重于说此岗位于此理想工作的共同点。

回答四：

首先，员工面试时透漏的信息要真实客观，要让员工来了之后没有落差，否则第一步就不到位；

其次，要让员工感觉自己能胜任并且在成长，即便各种制度不是很完善，人文氛围可以补充不足；

再次，规章制度要明确知会员工，可以让他在工作过程中参与制度的知道和工作职责的完善。

回答五：

留住新员工应该做到以下几个方面：

1、面试时就要与求职人员说清楚，实事求是，不要夸大事实；

2、员工一旦录用，就要做好入职相关工作，并与相关部门主管做好沟通，说明员工基本情况，让部门主管清楚认识员工，利于工作安排；

3、做好入职培训，培训过程中要做好跟踪反馈，不能因为培训而培训，只有培训做好才能让员工尽快融入工作中；

4、与员工讲清工资、福利、休息等员工比较关心的问题，才能让员工安心工作；

5、新入职员工要不定期的进行沟通，了解员工的困惑与需求，只有让员工感觉到存在感，才会认同企业；

6、多组织员工活动，让所有人都参与，加快新老员工的融合，也会事半功倍；

7、企业的发展离不开人，既然选择一个人，就要明确安排其工作内容，让员工有的放矢；

8、新员工入职后，安排一个好“师傅”至关重要，只有好的引领，才能才到好的作用，人才才会离在身边。