我们是一家小型公司,老板是销售出身,他每天都在早会上说要大家分享,每个人都上来讲几句,但是都没有人上来分享,为此,他很生气,但是主持早会的那个人还是准备的很充分。后来,别人告诉他,早会不要任意分享,一定要讲工作,或者工作中领悟的东西,从此,连分享的人都不怎么爱说话了,早会就是完成任务。今天,刚好轮到我主持,我在分享环节做了一个变通,做了一个小小的破冰游戏,但是游戏刚开始,老板就当众说:哎,早会简单点就行,别那么复杂!一盆冷水浇下来,透心凉。这个早会花了12分钟,比以前的早会多出了5分钟,但是,确有好几个伙伴纷纷上来分享,很多因为时间的关系想上来都没有机会,我很欣慰。但是遗憾的是老板没有坚持看到这一步,因为他忙着自己的事情。早会结束,我迷茫了,到底老板要的早会是怎样的?大家给点建议,非常感谢。
我们公司的早会是这样的,每个人有问题提出来,自己解决不了的,主管解决,主管解决不了的,经理解决,经理解决不了的,副总解决,副总解决不了的,提到会上公司解决,一句话只提问题和建议并落实。
你好,同意楼上的建议,先和老板沟通一下。很感兴趣,你们做的破冰游戏听你的叙述很成功,想请教一下,是啥呀?学习一下
我也在一家小型公司上班,老板也是销售出身,同样每天早上都要开早会,早会的内容主要是后勤人员与销售部的衔接工作,还有就是老板交待的事等等,这早会我每天都会由我来主持。整个早会没有销售分享这个环节,分享这个环节我们全都放在了微信群里,销售人员会把当天的工作日志发在微信上,我也会统计微信当中销售人员提出的问题和需要帮助与支持的地方,一并在早会上解决。我也不喜欢我目前这个公司,感觉太乱,但小公司的老板他们喜欢把所有的事情简单化,直接了当是他们喜欢的风格,因此很多很有必要的流程在他们眼里是多余的,我从不跟老板谈跟员工签劳动合同的事,也不会提给员工买社保的话,因为这是小公司,在老板的眼里利润才是第一,没有办法,谁让我们进了小公司呢
我们现在也是这样,唉,好无力的感觉。我们现在是每天轮流主持晨会,但开着开着就变成了形式
1.建议和老板沟通,老板开早会的目的,还有就是分享的目的,确定原因。
2.根据原因及目的,及时调整早会的内容。
3.建议Max 10分钟,先试运行一周,看看效果。
4.不要因为个人员的演讲能力,而对分享的形式提出质疑,可以多听取大家的意见。
5.早会轮流主持,锻炼所有人的同时,也让大家能够积极的去参与。