10年毕业,本身不是学的人力资源,阴差阳错进入hr这个行业。11年开始一直在做这块的公司,开始两家公司都是单纯的做招聘,第三家公司是集团公司下面的子公司,就薪酬绩效都有所接触。现在这家公司,工作时间不到一年,老板是认识的一个朋友,起初进来是奔着帮他把公司做大的想法的。来公司以后,hr就我一个人,创业型公司,之前做的好多员工手册、绩效方案都因为各种原因无法实施,之前所想的宏图大展,现在只缩减到招聘入职工作、每月计算薪资以及日常的行政工作。除了这个以外,老板的理念和我的很不同,劳动合同他坚持要到试用期结束后签订,公司员工都没有买社保,因为业绩不好,离职员工他迟发工资……这些,让我觉得接受不了。我觉得这些工作对我没有任何帮助,自身也没有成长,现在待在这家公司还有意义么?对了,绩效等实施不了,老板是说公司业绩没进展,或者说,我能在哪些方面下工夫,令到业绩有进展呢?
上面他做的事情会导致他会多支付员工的补偿金额,在无法申请钱的支援下,多注意企业文化和企业发展工作的延伸,定期和管理人员讨论近期情况和问题,并稳住他们。老板肯定希望烧钱多干活,但是这样只会让员工更多的造成麻烦。你如果是老板的朋友你就多和他说说并且把风险转移这就没问题了。
企业的业绩下滑,如果是由于市场行情或大环境导致的,薪酬激励、奖金短期激励的效果十分有限,人力资源部需要做的事情是切实关注员工的需求和利益,回归经营的根本:顾客满意。不过公司各种制度都不规范,很难做大做强的~