面对新公司的人事行政空白，职场新人该从何下手？

　　这周我刚入职了一家集团公司旗下新成立的小公司，公司刚刚起步，据目前了解的情况来看应该是人事行政部就只有一个人，而且是初创。 目前公司在集团总部办公，两个月后将搬去新的办公地点，所以新办公地点的装修任务现在也是落在了我的手里。今天领导又让我整理出一份考勤制度给他... ...于是我大概明白，这家公司的人事行政这一块相当于从零开始，虽然很多资源可以向总部这边讨教，但作为应届生，面对这个巨大的空白还是感觉到无从下手。 　　领导谈话说希望我可以自己整理出人事行政方面的日常管理制度，再写一份报告去找他讨论。 　　作为小白，特向三茅前辈们请教出招，我应该从何下手，做些什么呢？

回答一：

个人认为，首先还是从日常出发，所有制定的制度也好，流程也罢，不能影响员工的日常行为。比如，你制定的员工手册，可以从员工熟悉并且习以为常的工作习惯开始，并与老板沟通，他想要增加怎么样的规矩，但不应当太严谨。行政类，还是以辅助为主，毕竟是新公司，对于行政，过多的制度都是空话，还不如从实际的工作开始，可以从日常工作流程着手。

回答二：

首先，公司日常人事行政工作需要正常开展，以不影响生产、经营为目的。例如，考勤现在怎么做，还怎么做，工资怎么发还怎么发。。。其次，制定人事行政工作规划，规划中要明确制度建立（适时需要出台的制度目录、制定制度的排期、每一项制度如何制定、评审、发布等）。人事工作规划（招聘、培训、绩效及薪资、劳动关系等），这几模块的工作具体先重点开展招聘、培训及薪资编制及按规定发放工作，如果是新成立公司，不介意马上执行绩效考核，但可以进行绩效管理，这里面更过的是人的管理、情的管理及老板文化的管理，慢慢形成企业文化。薪酬绩效方案的制定是关键。行政管理规划（资产管理、档案管理、证照文件等管理、办公信息系统管理 、后勤及治安管理、公共关系开发及维护等）。

回答三：

我觉得是做一份员工手册开始，然后中间会涉及到各个方面