年底招聘人员已饱和如何制定招聘计划

目前负责一个部门的招聘工作，主要招聘职位为电话客服和电话销售。经过大半年的招聘，目前人员已经饱和。但是作为招聘专员，每个月还是有自己的招聘计划。所以目前会有两点疑惑：1、在人员饱和的情况下，是否还需要跟之前一样高的招聘指标（每个月都差不多）；2、年底招聘不是很理想，简历量少，质量也不高，人员饱和之后更是提高面试要求。这样一来，很难拿到自己的招聘奖金。所以请问各位大神，1、年底的招聘计划在人员饱和的情况下应该如何制定招聘计划（指标）比较合理？ 2.需要跟领导沟通这个问题么？怎么样沟通可以达到预期的效果？

回答一：

1、招聘也分淡季、旺季之分的，在做招聘计划时要考虑周全；

2、在人员饱和的情况下，你还在按不实际的计划大量招人，那是在浪费公司的人工成本；假如你多招了10个人，你为了多拿一点招聘奖金，公司反而多付出多余的10个人的工资！你这是在害公司，行为不可取。

回答二：

你们招聘计划每个月是相同的么？如果我说你们市场部的销售计划每个月也是相同的，那淡季时销售人员拿不到钱不是要疯掉了吗？你觉得这样合理么？

招聘计划要根据去年的各部门流失率和今年的各部门需求计划，通过同比和占比的方法，层层分解到各个部门，各个月的啊，就像销售计划一样啊。即使你们主招销售，至少也要分解到各个月吧。很显然你们领导贪图轻松，没有做这个工作......

肯定要跟领导沟通下咧，否则你这几个月拿不到钱，那不是亏了。看下能不能这几个月把指标定低点。然后要他明年做好招聘计划分解到每个月。那像这样胡子眉毛一把抓的啊......

回答三：

1、目前是淡季，要招聘企业合适的人才或员工确实不易。

2、只能多渠道、多途径地想办法，除了正常的途径外，可在微信、微博上多动脑，或许能够有新人选。