我不是做HR工作的,但是我现在的问题很严重。我现在负责公司的外呼团队,有130人左右,不是很固定,因为流动性很高,本月就有14人辞职。人资对我们的帮助非常有限,老板要的是利润,而这个团队的问题很多:没有积极性、不团结、业务能力很差、没有忠诚度、目前的收入不高。我来了1个月,工资方案提出来了,员工很高兴,但是我的上司对我的工作限制非常大,而老板又要的是利润,怎么办?
1、团队协作是企业文化的范畴,不能轻视了。
2、在管理此工作(团队建设)时,学会平衡是关键。
3、制定的方案(薪酬)方案,必须是双方满意的,否则是无效的。
4、这方案必须经过几上几下的反复征求意见才行。