仓库的工资由我核算 10月份人均绩效不高 副总把行政和司机的绩效补贴取消 直接加在底薪里 也就是说 这700元本是从仓库总绩效出的 但是这样改后 公司额外多承担700元 对于这样的事情 副总一句话 就改变了 副总的工作安排随意性太大 在处理类似事情的时候 我该怎么保护好自己的同时又能办事情办的漂亮? ps:工资直接由总经理安排转账 几乎不会过问细节 我们公司的规章制度及不健全
很简单,写个工资调整说明,给他去签字然后保存好。如果他那天不认账就给他看。
做好相关的留存手续或签字手续,一个副总加700元问题不大吧。可以适当的时候在绩效分析或薪酬分析的略微提出来给老板提醒一下,是规范呢还是就这样。
1、凡事随和点吧,不能决定什么就不决定。
2、当然也不是无能为力,可以在管理制度上下功夫,这方面尽力做好就是了。