对于员工培训要怎么开展?
一、了解行业特点
了解行业特点挖掘行业需求,通过网络,书刊,报纸,同行交流,员工座谈等形式来了解。
二、分析岗位特征
培训就是针对特定的人群展开特定的培训
清楚快递员、仓库配货员、主管、经理素质要求,培训的最终目的是要转化成生产力的
分析岗位工作内容和所需技能是关键。
三、通晓人员特点
员工文化水平低,素质不一定低
了解员工所需,开展贴近工作贴近个人发展的培训课程。
四、老板态度明确
获得老板支持,通过高层会议、会议纪要的传达、通知公告的张贴或者部门会议来传达老板对于某项工作的支持
五、完善培训制度
企业也应该有配套的培训制度。培训制度的出台救市为了更好的落实培训工作
六、明确培训奖惩
培训制度必须辅助培训奖惩工作一脉展开。奖罚分明,对于制度的顺利推行具有至关重要的作用。
七、洞察培训需求
在员工需要的时候讲授必要的课程。想员工所想,急员工所急,最终员工与企业会是双赢的。
八、区分培训对象
高管,中层,基层,培训的内容应该根据职位高低,工作部门区分开来
九、细化培训课程
培训的课程或直观有效,简单直接,或循序渐进,源远流长,培训课程尽量是大家感兴趣的。
十、培训纳入考核
培训工作可纳入到员工绩效考核当中,培训师和部门主管负责评分,以培训师的评分为主,全面结合培训过程,转变员工态度
十一、加强组织沟通
加强同各部门的沟通和交流,培训工作的解释说明、修改、效果评估等需要与员工进行沟通的。
十二、举行表彰仪式
培训中表现好的员工,将培训内容很好应用于实际工作,并对组织发展有贡献的员工,可以给予物质和精神嘉奖,如开会表彰,颁发荣誉证书,列为管理储备,结合综合表现给予调薪等等。