又到了年底了,又要做模块工作的总结及规划了。其他模块还好,唯独招聘模块,企业在人员编制的确定方面一直做得不规范,现在想做调整,想与各部门沟通人员编制情况,用什么方法比较好?岗位评估的工程量太大了,而且以我公司现状,不太容易采用专业的岗位评估方法,之前也操作过,效果不好。是否有更合适的方法,请各位大师指点!尤其是能够让各部门负责人主动具备人员编制分析和控制的意识,让他们自己也能做到想用较少的高质量人才,而不是用更多的平庸之人。
1、人才是否平庸很难介定,它只是相对的,不是绝对的。
2、具体如何确实编制,还是要经过实践、调查、分析、讨论的基础上最终确定。