我们公司是加工型企业,人员1000余人。和我们发生劳资纠纷的是人力资源部的一名老司机孟某,工龄有5年。公司因为人员职位调动,新晋一名车队长,在车队长上任第一天安排工作,孟某就拒绝执行,还放言只要是新队长安排的工作,一律不执行。在员工入职时公司有发放员工手册给孟某,员工手册也有明确规定不服从工作调动、分配、分工,予以开除,不需要支付任何经济补偿。问题是员工手册签收表现在找不到了。
公司以不服从管理将孟某开除处理。孟某不服,上诉劳动仲裁,诉求是要公司赔偿由单方面解除劳动关系10个月的经济补偿金。请问各位大咖,我要如何应对。
把制度挂出来,贴公司墙上。竟然有员工手册并且有签收,那么员工是可以作证的。对于这类员工绝不能姑息养******!
在开除人之前就应该清理你的证据链,证据充足你就下手,否则继续收集证据!
现在关键证据丢失,要不就只有大事化小,协商解决!
要不就硬着头皮上,找律师,上诉去!
原因是新的车队长是今年年初刚入职的新员工,工作积极、主动。被晋升,5年工龄的孟某平时较散漫和油滑,平时和他出车也能听到他不少抱怨,并且还说过:我就在这混了,等公司开除赔钱。在调节数次无果后,其扬言威胁行政主管。
楼主:协调、沟通,再协调、沟通!本案中,孟某为何不执行新队长的工作指令,原因何在?调查到真实的原因后,采取公正、公平、公开的原则,分别沟通、个中协调。任何一件事情的起因,都是有原因的,在不明白具体原因和未做任何沟通协调工作的情况下,贸然采取强硬措施,激发员工与企业的矛盾是非常不可取的工作方式。建议找到原因后,与当事人进行深入交流沟通,以大事化小,小事化了的原则来处理!当然,不一定能让当事人撤销仲裁,但努力一番还是能稍稍平息当事人的怒气,以缓解外界对企业公众形象的压力!