背景:公司规模不能算小,但是私企老板一言堂的情况特别严重,公司的人事管理一直没有形成有效运作的系统,老板又觉得自己在人力资源方面挺在行。本人今年大学刚毕业。
问题:本来作为人事专员进的公司,才进公司没多久就被老板调去当助理,虽然工作内容仍然是人力资源相关的,但是性质大有不同。最近老板要我制定薪酬制度和绩效调整方案,在这方面我完全没有实践经验,但是根据专业知识我也提出了很多建议,但是老板明言各项绩效指标不重要,书上讲的都没有用,重点在于最终公司的利润,利润达标了就发奖金。对于绩效考核和工资制度,老板也有自己的套路,一定要我按照他的想法去制定制度,但凡提出一些问题都很难得到认真的思考和回复。
对于制度调整,我的个人想法是,制度的调整是为了公司更好的发展,使管理规范化、制度化,虽然要针对企业的现状,但是也不是妥协于企业的现状,不然制定新制度就没有任何意义了。
现在我非常矛盾,不知道工作要怎么继续,总觉得这样按照老板的想法虽然可以交差,老板也会满意,但是漏洞很多,真的执行下去肯定会有各种问题;而且长期下去,学的这些专业知识就全都没有用处了。
想问问大家有没有好的建议~
1、可以在尊重老板的基础上,阐述你的观点、看法,只要你时时刻刻为企业、为老板着想,老板会体会到的。
2、也要改变自己的理念,只要多为企业着想,总有一天会与老板同心的!