我们是一家从事皮具生产的企业。企业成立至今有一批伴随企业发展的老员工。今日因某位老员工不服从上级管理,拒不执行公司制度,在公司造成严重的负面影响。
老板说公司目前没有处罚机制,希望出台一个方案,既可以通过薪酬提升来激励,也要有严格的处罚管理制度。我应该从哪些方面来考虑,做好这个方案。
1、企业在管理制度上有严重的漏洞,如果不听劝阻的人继续横行,那企业还有生机和活力?
2、企业只能用制度来管理人,才是上佳的管理;当然,企业的管理制度也必须是规范的、合理的、合法的,否则也是难以实施的!
3、先做好企业的基础性管理制度吧,再考虑如何具体地实施、监督和提升。