我们公司是一家物业服务公司,总部分了五个部门。以前总部没有实施绩效考核,每个人都是领的固定工资,然后每年调一次薪。今年年初,老板要求人力资源部制作总部考核表,对各职能部门各个岗位的工作情况进行绩效考核,采用垂直考核方式,副总经理、行政总监对部门长进行考核,部门长对部门员工进行考核。因担心引起反感,考核之初就提出来“不与工资挂钩,只是希望能帮助大家改进,看到工作中的不足之处。并以此做为年终评优评先的依据。”在做各个岗位的考核表前,我就已经与相关的部门长对其管辖的各个岗位进行了逐项的沟通,经认同后确定《考核表》并落实。目前月度考核已经实施了三个月了。另个四个部门在进行评分的时候都非常严谨,严格按照当初沟通的考核要求来的。但财务部部长三个月来一直做“好人”,所有的考核评分全是100分。但据我们了解,其中有的员工考核分数肯定给不了100分的。和财务部长沟通的时候,财务部长经常说“打个100分算了,等下莫弄起内部不团结。”常常使其他的部门成员也颇有微词。请教大家,怎么处理好?
不同部门管理人员风格不一样,但是,请注意,他这么做在打击其他部门的积极性,包括了内部人员的积极性。
不管部长如何,只要你坚持原则,企业主是喜欢的。如果大家都一团和气,那企业如何管理呢?