绩效管理工作如何打开局面？

我公司是从事鞋类外贸加工类企业，目前有用员工近5000人。公司的绩效考核是从今年才开始试运行的，，考核的范围是三个工厂的总经理和总公司业务部门。刚刚接手绩效工作，据之前同事告知，我们的绩效工作基本上是就是从各环节收集相应的数据，然后统计汇报给老板即可。给人感觉是人力部门的绩效工作只是统计员的工作，在这种情况下，绩效管理如何才能打开局面？

回答一：

我的情况和你差不多。我自己的设想如下（但还没有开始实施）：

1、建立绩效考核体系，报公司领导审批；

2、该体系中，应包含以下内容：

A、先将现有部门、部门负责人、公司管理人员进行靠级，即将所有员工定级（基层员工的等级由部门负责人定级，人资部对定级负有指导、服务、监督的职责）；

B、对部门进行定级，过程可采取部门负责人自评，部门负责人交互评分，公司领导评分的方式要进行定级；

C、定级完毕后，根据每月的目标量化完成情况，形成评分分数，分数由部门负责人自评和互评、公司领导评分后确认，得出最后得分；

D、所有的评分由人资部门负责组织、指导和监督。

  以上意见，仅供参考，我也是初步设想，现寻求高手指导。