如何辞退工作不作为的员工

私企，工艺工程师王某，因工作拖拉、缺乏团队精神、且现在对工作安排有抵触情绪，经领导多次侧面谈话任然不能改变，但目前为止对他并没有工作失误等资料文件。公司经考虑，现在效益也不太好，王某的工作也在慢慢被别人替代，他成多余的存在，还有2个月他的合同到期，但现在就准备辞退他，如果没有合理失误的理由，直接辞退他，请问怎么样做才能将损失减到最小？

回答一：

谢谢各位支招！已经和这位员工解聘了，到12月底离职，给相应的补偿金，好说好散。

回答二：

除了沟通以外，无解！

没有绩效考核么，考核不到标可以扣钱啊

你们也没罚款措施么，他工作不行就罚他的款啊

......

那就没办法了，人家说不定还等着2个月后你不续签拿你的经济补偿呢

其实实际中很多企业辞退就让别人走人。因为告的人是少数，反而会省一笔钱....如果告就采用拖延战术.....

要知道违不违法就是嘴巴说一说，但是法律实操又是另外一回事了。否则就不会有律师和法务的职业了

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绩效制度、绩效考核这些东西是干嘛的啊？书本上说，是为了激励员工提高员工工作效率的。呵呵，但是实际中大部分的作用其实就是罚款条例和辞退证据。我们公司就是，什么KPI、打分、年度行政分、过失单......一大堆。这些东西主要是干嘛的啊，扣钱。然后像你们这样要辞退人的时候，不就可以认为操作了吗？不就有证据了吗？

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绩效考核还是要搞......搞得漂不漂亮、能不能激励员工其实并不重要，重要的是能够作为证据记录员工的工作情况！！

回答三：

依据劳动法规给出的解决问题方子，都一样，没有什么蹊径。只有违法处置，才有可能比较成本最小。