大家好,我是刚刚步入HR的新人,负责工厂普通员工招聘,每天都在各个渠道发布更新招聘信息,面试的人也不少,但是合适的人太少,不是面试不通过,是有很多人通知过来上班也不来,来了干一天或两天就走,离职率现在很高,我想问一下如何改变这种情况发生?还有就是员工入职后管理跟进到底是应该人事部负责还是车间班长负责呢?
对于通知了但没过来的人员可以电话跟进一下是什么原因。
对于来做了一两天的人员也需要跟进,同时要考虑是不是组织环境的原因。
一般情况想,对于刚入职的新人,笔者的做法是以人力资源部为主要负责人的,因为在员工刚来到公司上班的时候,只有人力资源部的员工是他最熟悉的,也是相对可以信赖的。通过前期的跟进导入,逐渐转接到部门负责人那里效果会比较好。
招聘难,这是普遍存在的现象。我们肯定是宁缺毋滥,而来干了一两天就走的,我们就找下原因。是不是入职的时机不对,还是说在招聘的时候只重视技能而忽略了性格和人品之类的考察。另外,员工入职后的管理应该是人事和车间负责,车间负责多的肯定是有关技能和工作态度方面的问题,而人事则可以跟踪其他方面的,不能一概的分开进行,两个部门需要经常沟通。