请问各位老师:明年的薪酬预算怎么做呀?
简单说下方法吧,做薪酬预算前先要做明年的招聘计划,做招聘计划先要做明年的企业规划。是扩大还是缩小,扩大多少人,缩小是裁员还是怎么着。先要把这个东西搞清楚,然后才能搞清明年的人员变化,再才谈得上定员和定薪计划。
所以公司明年的规划是最首要的,收入利润怎么样?有没有扩大支付的能力?是否需要减少人力资源成本?市场薪酬水品如何?居民消费水品如何?........这是最首要关注的问题,这个东西不做好,那就不谈什么薪酬预算了。
然后就是组织结构及定岗定员。哪些部门需要增加人员?哪些部门需要裁撤人员甚至关闭?哪些部门需要减员增效?......这个是第二步。
第三就是定岗定薪,岗位工资涨幅怎么样?怎么涨、涨多少?减员增效,减多少人,剩余的人工资加多少?......这个也是要高层讨论的
以上的东西出来后,薪酬预算不就出来了么?