怎么管理老员工

一个成立20年的印刷公司，里面最久的员工跟老板七八年的。之前是老板和老板娘一起经营的，现在两人关系不好，老板娘撤走了，带走了部分老员工。现在老板把我招进去做人事，想要管理好印刷公司，一直让我招新员工，人少事多老员工都比较忙，也比较排外，新员工没带领。公司的管理制度一点都不完善，我要怎么管理啊？好愁

回答一：

呵呵，你的这个问题，我感兴趣，昨天还和一位老同志聊到这个问题。

三个维度看情景，找到各自的兴趣点，找到大家共同做事的共性点。

老员工、新员工、你（行政人事）

利益共同需求点：工作、薪水、个人价值、社会归属感、、、

利益不同点：技术、薪资高低、年轻人有竞争力、老板的嗜好（更看重老人、年轻人？）

发展的角度：需要大家协作、齐心协力、技术传承、

建议你的做法：

给老员工更多尊敬、理解，适当放权，给予老当益壮，发挥预热和丰富经验的机会和责任。

给年轻人，教育敬畏，感恩，尊重师父、发挥年轻人热情活力和优势，多安排工作、多提供锻炼机会，拍腿机会。

给你的建议：一碗水端平、公开公平公正，处处为公司发展的大利益着想，做好人才培养和贮备。