新任薪酬经理发现,现行的薪酬制度薪酬不合理。为了保证员工的税后收入,不惜在员工入职一年后,测定员工税后收入满3k,来进行薪酬调整。由于员工基数不同,导致税前薪酬水平不同。而后来的员工又参照现有员工进行定薪,导致薪酬不合理。没有体现岗位不同的价值。而如果做薪酬优化,对于领导和员工来说,觉得就是要涨薪。。。不知道如何是好
你这个实在的说是薪酬套改而不是薪酬调整了。薪酬、岗位、绩效考核周期性,这三个东西是相辅相成的,是同时进行的。抓住这句话这个问题就基本解决了。
至于薪酬调整,并不是说每一次的调整都代表着调薪出现正数。人力成本就是一块饼,高层的决议决定了这块饼的大小。那么,如果高层能加一块,调薪就是喜大普奔的情况了。如果没有增加,可以参照岗位的特殊性进行微调。包含工作强度、工作难度和工作环境(自然环境和人文环境)。另外,正数调薪的岗位可以适当的加强绩效考核力度和系数比也是一种不错的办法。具体操作因企业的不同而不同。