如何完善招聘流程

我现在是在一家食品公司里面做人资，主要负责销售人员的招聘。入职1年多了，一直就感觉公司招聘这块工作非常的薄弱，主要有以下现象与问题：1、用人单位说缺人就缺人，而且如果没有及时补充人员，用人部门就反馈到我的上级主管那边，由主管催促我们招人。但是招聘进来的很多人员是编外人员，甚至在人员编制满编的情况下，用人部门也会因为编外人员不足一再要求我们招人，而部门领导也会叫我们配合他们招聘编外人员。这里提一下，这些编外人员是没有挂任何外包公司或者派遣公司的。2、公司的人力政策不稳定，销售人员本身也不稳定，经常出现多个部门突然集中性要人，感觉招聘压力一下子就很大，而且这个情况经常是出现在年底、年中7/8月这样时期。3、整个环节人资脱节了，由于很多是外部营业所的，我们不能亲力亲为到该地区安排组织面试，就出现将应聘人员给用人单位负责人，由其负责和应聘者联系，后期的反馈最多做到是否通知面试了，录用情况，之后由于是编外人员，就没法追踪其情况（因为编外人数很多）。同时，由于食品销售人员对应聘者的要求没那么高，我的主管也一直认为有人过去面试就好了，后面事情不用管，尤其是编外人员。我该怎么办，我如何建立一个简单有效的招聘流程？如何与主管沟通？请各位大神指教！

回答一：

1、招聘流程，在三茅的资料中有相关内容，请自己下载吧。

2、与主管的沟通，最好是用充分的证据来交流。