3000元工资面试6000元待遇的合理嘛？

我是深圳电商行业的招聘主管 ，公司虽然只有50人左右，但人员流动量比较大，我们公司呢，薪资在同行中水平一般，福利比较少，我们公司的总经理工作比较忙没有时间来复试，一般美工及运营是我们公司流动率最高的，也是比较难招，技术性人才，市场需求量大，公司待遇也一般，最让人受不了的是，面试技术性的人才都是总经理给运营部一个助理面试，工资3000，却有面试4000至6000以上的技术人才。由于这样的情况，我的工作比较难做，很难招到一个合适的人员，一般情况我们的面试流程一般由我过一遍后交运营助理去复试，复试要测机试，机试后就让回去，一般情况下都不太满意机试结果，就算满意的感觉我们不太重视人才因此也不来我司，或者招了一个合适的人进来，过不了试用期就跑掉了。请教各位大神，像我们公司这种情况，要在短时间内有很大改变是不用想了，那么在现有的条件下，我要如何开展招聘工作？

回答一：

1、与用人部门面试官明确分工，对方只做技术能力考察，不涉及了解应聘者的薪酬情况；

2、做离职面谈，分析离职原因，发现公司的缺点，向上级汇报，分析利弊，能改进的立即着手改进，同时挖掘公司的优点，或者从其他方面入手，比如创造和谐的工作氛围，将优点展示给求职者；

3、招合适的人，但不一定是最优秀的人。电商行业，如果薪酬方面没有大的优势，很难吸引到优秀的人才。部门人员配置上，要么一两个大牛加一些初级人员，重点稳住大牛；要么用招两个人的工资招一个好的，一个顶仨都有可能。

回答二：

按照招聘流程办理，3000元工资面试30000元待遇的也合理。

可以设想一下，无论是哪一类企业，企业主要负责人无需过目的招聘人才，对此招聘的人才使用也有限，以此类推。所以，作为招聘专员不要在意自己的工资水平有多高，而要在意自己的招聘能力有多强。招聘各层次人才的过程就是一个最好的学习过程，这里面有一个最为关键的流程就是要做好招聘的事前准备（招聘条件设置要科学合理）、事中收集（人才信息档案建立要科学）、事后总结（人才招聘结果与预期的差距）的细致工作，假以时日，你就是只拿3000元的工资，也是招聘人才的专家，成为了招聘专家，招聘什么样的人才都合理。