我们公司是一个办公家具销售公司,销售人员本就流动性大,但是各团队的经理却不积极培养留住人才,分到团队后,就任其自生自灭,无人问津。公司的培训体系也不完善,让一个新来的行政人员给做专业的产品知识培训。他也只能照本宣科,有什么样的问题也为大家解答不了。而且公司能力不错且年限3-5年的老员工一直都做基层的工作,大领导宁可高新空降,也不愿意提拔晋升老人。各个销售团队的人凑不齐还怨人事招不上来人,能力差。怎么办?大咖为我支支招吧!
1.明确招聘需求,做好记录,并让团队经理参与到面试过程中,或让其复试,让用人部门做好人员选择,一旦人员出现问题,部门经理这块也会有相应的责任,也会是用人部门更加关注新人。
2.做好近期入职人员情况,离职原因分析,反馈给上级;拿出数据及证据说话,使公司高管注意到目前的问题,给其各团队经理压力,让其带好新人,做好培训,并建议把“新人的培训”加入到团队经理的绩效考核中。
3.针对公司空降高层这块,我这块就没有什么好的建议了,这个和公司高层用人的角度相关。我建议平常维护好老员工,多沟通,多关注,可以适当的安排这些有能力的老员工去培训新员工。