我们是一家科技公司,主要做软件开发等工作,总经理经常会让人力资源做一些绩效考核和其他的相关制度,去年提了一段时间,公司一忙就放下了再也没有人提起。今年7月份开始逐个部门的定职定岗定薪,我们有软件部、系统集成部、虚拟现实部、行政部,截止到10月份刚刚把最后的行政部定职定岗坐下来,还没有执行一段时间,今天早上开会总经理又提了要做绩效改革,每个员工的工资是基本工资加提成,工资也根据表现有高有低。我真的不知道该怎么办好了,在这方面我也是半路出家,没有实战经验,求帮助
完善岗位说明书,明确岗位职责,根据岗位职责来进行绩效管理。
1、从岗位职责提炼出绩效考核指标
2、对绩效考核指标进行描述,及制定评分标准
3、设计分数的计算标准