各位资深HR大家好,总经理突然有天告诉我,公司从2015年全体员工开始实行绩效考核,但是我们公司的情况如下:
1、公司人员不到6个人,四个部门(财务部,综合部,质量部 ,业务部);
2、一直以来我们都没有岗位职责(员工根据自己的工作写的岗位职责被总经理否定之后,总经理概括的给每个部门负责人写了敢给职责)与岗位说明说,一个人都做好好几个人的工作;3、总经理对绩效考核方案要求:工作态度占50%,工作业绩30%或50%,正能量20%;称个别员工态度差,消极,散漫,想通过绩效考核提高员工的工作积极性;4、总经理要求绩效考核表中综合部应参与打分(关于员工平常的表现);请问,以为们公司的情况如何制定合理绩效考核方案?
可以采用百分制考核办法,不同的部门考核的侧重点不同,如工作态度、工作业绩、工作能力、考勤等各占比例不同,可以把行为指标和量化指标细节化;