发现自己在与公司其他部门领导沟通时唯唯诺诺的,沟通效果很不理想,我该怎么做,人事要强势吗?要如何强势?
不是强势
是自信
不是大声说话
而是有情商的沟通
可以强势但态度委婉,立场坚定,只要是为公司好,为工作好,不计个人得失提出自己的观点,虽受打击、不理解也不为所动,提出各种事实及数据一再说明自己的观点,一再沟通,还敢于与邪恶作斗争,不为所屈,让人虽不喜欢但内心诚服,这种强势则为真正的强势,也是企业所需要的强势。
真正的强势是内心强势,而决不是态度强势。内心的强势是以良好的道德及人品、丰富的知识及经验、历练及智慧、责任与使命感作为底气,决不是装腔作势,一切以自我为中心。
一般来讲,人力资源部门不同层级人员所扮演的角色应有所不同,基层执行人员应严格执行公司的制度,重在原则。中高层管理人员应灵活,重在协调,注重事情的结果。一个基层员工强势,得罪了相关领导,中层管理还可以协调,如果中层管理强势,得罪了相关领导,基层就无法开展工作。
综上所述,做HR是不是需要非常强势?既要看你对强势一词的理解,也要看你所处的职位,以及你所在企业的要求。切不可混淆概念,不可一刀切。
昨天刚看了《高情商的HR的底层逻辑》
无所谓强势与否的,表明观点,保持原则,不卑不亢,有自己的风格才是最好的。话说有理不在声高,强迫也未必会有好的结果。
人事的强势不在于对人,而在于对事儿。
规则的制定,最好的是合法和合情,最基本的是合法。这样你所有的操作都有底气,不仅是平级部门负责人,甚至是面对上级领导,你能说的清,道的明。
公司内的考核,指标的制定,都是提前跟领导商议好的,下达的时候,通过会议纪要明确,后续就可以强硬。分管人力的领导必须挺你,不然他自己也无声望。
至于更坏的情况,碰到无理取闹的,你就可以直接反击。
人本来就不可能让所有人喜欢!这是你内心要认定的,妥协不会带来喜欢。