我们公司规模不大,从经理至基层员工统一使用月度考核的,但主管以上还有季度考核、年度考核,问题如下
如员工都是当月5日之前考核上个月的考核,那月度考核很好做,但是4月(7月、10月、次年1月)不仅要做3月的月度考核,还要做第一季度的季度考核(其它季度同样情况)那这个月度考核与季度考核的区别在哪里,如何设计季度考核表?月度与季度考核的成绩怎么运用?年度考核问题类似。
月度考核考察的是单月的绩效,而季度或年度考核考核的是一个时间段的绩效。如销售人员可能某个月状态不佳,未完成当月业绩,但是经过及时调整,后两个月超额完成,三个月也就是一个季度平均业绩合格或总业绩表现上佳。也就是说,区间业绩能更全面的反应出员工的日常表现。
一般情况下,月度考核更关注工作的过程,而季度或年度考核更专注目标的实现。如销售人员的月度考核会关注客户开发量、二次购买率、电话量、售后量等,当然也会关注销售额;但季度或年度更关注的则是销售额、回款率等目标或结果。
季度或年度的考核结果一般应用于优秀员工的表彰、年终奖的发放等,从公司的角度看还可以做为下一阶段公司目标制定、战略制定的辅助标准。