我们是一家做公路工程的企业,成立不到一年时间,业务因为多种原因还没有开展起来。目前公司有50多人,现在有部门考核,个人这边需要员工每月提交总结与计划,老板打算明年1月起实行个人绩效考核,又不想用目标管理法及KPI,觉得流于形式。我负责人力资源部薪酬绩效这一块,现在不知采取哪种考核形式,想请教一下大家。
先把业务做做再说吧,50来个人玩啥绩效考核。
设置简单点,月初每个人列这个月要完成哪些工作目标,月底再交工作总结,月底由部分负责人根据完成情况及工作量进行评分,当然如果要将员工的考核成绩进行正太分布,这里面会涉及比较复杂的东西,因为有的部门人数本来就只有两三个人。总体解决思路是,根据部门考核成绩优劣决定该部门有多少比例员工被考核为优秀,有多少比例员工考核为中等偏下,总体原则是,部门考核成绩越好,被考核为优秀员工比例就越高,可以进入我的主页一起了解薪酬绩效实操业务。
根据结果进行考核,最简单的方法就是月初制定当月工作目标,月底根据目标完成情况进行考评