作为一名人力资源负责人，新到一家创业型公司，需要关注的问题点

各位好！新到一家创业型公司，团队200多人，统筹人力资源部门。需要从哪些方面着手进行人力资源分析，迅速了解现状，找出问题切入点，开展工作。换句话说，应该向老板们提问什么问题呢？

回答一：

1、与老板沟通，了解老板对人力资源工作的期望与要求

2、迅速了解公司业务及行业状况

3、与各部门领导沟通，了解各项工作流程，与人力资源部的对接工作，以及人资以往的工作内容

4、根据以上内容作出草案，与老板讨论，明确部门的具体职责及中短期目标，以此为依据进行下一步的工作计划

回答二：

呵呵，你的话题 俺兴趣。

因为我和你一样，也是刚换了工作，到一个新岗位3个月了。

我的体会和建议，仅供你参考。

1、新单位新部门，咱没有贡献，故先闭嘴。多看，多思，多分析总结，可以开展3个层面4个系统的调研工作。

公司高层、公司中层、核心岗位员工（销售、财务、技术、质检），当然还有人力资源部。尽快熟悉部门工作现状，为下一步工作思考的提出打好基础，了解熟悉3个系统是:技术团队、项目团队、销售团队、质检工作等的基本情况

2、写一份你对《******公司的认识》，书面的，把这个公司的精华东西找出来，加以宣扬。人和事、科研和项目、领军人才和技术骨干、班组长和项目长，你的任务是，下厂、下车车间，学习调研，认识人。

3、找到你工作的突破口。不要去破过去的，而是要立一个新的东西，作为你的工作重点。

4、二个月后，您满怀深情，了解了这个公司的创业史，拥有哪些自主知识产权、专利、发明、科研、重大仙项目、和背后的人，联系起来。尽快使自己融入公司团队。有空与老板进行一次深谈 ，看看他的想法和打算，你再提出人力资源工作的思路和开展的项目。