公司很重视培训,但是具体的培训效果、培训的方向、培训的内容没有方向,现在要求每周组织一次全员培训,员工没有积极性,培训内容没有吸引力,等等这些问题使得培训工作很难开展,还有一个就是培训费用问题,基本上都是内部员工进行培训,跟各自工作专业相关的内容,但是员工水平有高低,专业不一样,也不是专业的培训老师,培训的效果很难实现。这马上就2016年了,现在集团要求各子分公司人力负责人都分享或者说是汇报一下“如何做好企业的培训”这项工作,也算是提高人力资源工作者的业务能力吧!
不能为了培训而培训,要针对培训需求明确培训的目的与目标来展开培训。另外,对授课老师也需要进行培训, 如课程开发技巧、授课技巧等。最后对培训的效果要进行评估。
支持刘专家意见!
我来补充一点。“如何做好企业的培训“,这个事情你也要重视,也是i一年工作在老板和公司范围的一次展示。
建议您做哈充分准备,做好是多媒体汇报。
一、对公司培训现状的认识(通过三个层面的调研公司总部的培训效果、你所在子公司的培训情况、兄弟子公司的情况,分析总结出做的好的,需要加强改进的, 结论与认识)
二、培训是一个文化的理念的建立。
1、培训不是万能的,若果公司不作培训,那也是万万不能的。
2、分清楚培训的层次、班次、类型和培训主题,每次的培训策划和组织实施以及效果评估,有没有详细的记录和分析总结。
3、培训策划很重要,尤其是今天,互联网技术发达,知识传递速度快,培训的内容出紧密结合工作需要外,更多是培训引导和养成好的个、工作思路、工作态度、工作协作和工作计划制定、工作流程、工作方法。而不是简单的灌输式。
4、奶奶度培训计划的制定、经费预算、人工成本和培训的组织实施,天时、地利、人和,也是很重要的。
5、最后一条,也是做关键的一条,公司高层对培训工作的态度和支持力度。
是否胡带头讲课、听课,对培训费用投入,体现了一个公司能否做大,老板 魄力、人格美丽和情怀。