鉴于我们主管离职了,公司决定不外招,而是提拔内人员,我很幸运被领导选中当代主管,觉着是个不容易的机会,但是我从来没做过管理,一直做薪酬这块
对如何做主管,怎么样做主管,如何开展工作感到没有头绪,无从下手
各位前辈能否有经验相授
周末好!
我很感兴趣你的这个问题。您的工作,得到领导认可,说明你的素养很好,各方面表现优秀。
先祝贺一下,祝贺升迁,这也意味着你的责任会更大,你会比别人付出的更多,吃亏会更多。
我的一点小建议,你自己可以想想,有参考价值,就好
做业务和做主管,位置不同了,考虑工作的角度就不同,你的手下也应该至少有1-2个兵把、
我觉得你先从这方面入手:
1、和顶头上次深度交谈一次,充分了解他对你工作的期望和人力资源工作的要求。
2、做个充分的资料准备,给全科人员开个会,合理分工美,再次明确职责和岗位。你把原来你做的薪酬这块工作,交出去,给一位扶手做,你全部精力来考虑部门的整体工作,重点抓最难做的培训。
3、合理授权。手下的人,也会感觉到受到重用。你也要尽快从干事过渡到部门主任的角色。为各路工作做好计划、协调、推进和评估工作。大家干好了,功劳自然是你的。
总之不要一头扎到业务管理里面,放手让属下去做事,你来补胎、就场子,上下左右协调,为部门同志的工作顺利开展,做好服务。你就是一个有头毛脑。称职的中层主管。