我是一家传统制造行业的HR。公司是集团化,我服务于核心子公司。由于员工众多,而且子公司相对分散。所以集团有意向上EHR系统。该项目一直是由我们领导和IT相关领导与外部进行沟通的,但是进程缓慢(沟通约有1年半有余)。在11月底,我们领导将该项工作转交给我,要求我提交关于EHR功能实现的方案。由于之前接触较少,不知道如何下手,请各位大咖帮忙支招
这一年半做了什么,就是汇总回顾一下,以及下一步怎么进行。
需要先看看你们企业在人力资源管理上面的难点痛点,然后再去看市面上的eHR系统功能是否能够实现,如果需求比较复杂可以找红海eHR这些定制化程度比较高的企业,希望对你有帮助哈
首先,我觉得楼主应该向领导了解EHR项目做到哪个程度,然后,根据自己公司的实际需求,列举出EHR要实现的功能,跟领导做汇报,看有没有需要完善和改进的地方,最后就是根据公司的需要,和该项目做对比,然后了解哪些功能已经实现,哪些还没有实现,然后和外部进行沟通,逐步完成该项目!
企业通过eHR系统的建设,引进国内外最先进人力资源管理理念和理论并运用到eHR系统中,将国内外最佳的业务实践与本企业的个性需求相结合,提升企业的人力资源管理水平。
通过eHR系统来增加人力资源管理工作的透明度,提高人力资源管理人员的工作效率,使管理人员从烦琐的行政事务中解脱出来,有更多的时间专注人力资源战略性管理工作。
通过eHR系统,建立员工自助平台,让人力资源管理向多层次延伸,使企业员工人人都能参与到人力资源管理中,并找到正确的管理位置。
eHR系统包含了人力资源管理的各个环节,实现人力资源管理工作流转自动化、业务流程规范化、管理工作系统化。
企业在选择eHR系统时,不仅仅是选产品,更是选合作伙伴。eHR系统解决方案不是一个简单的买来就用的软件产品,eHR系统部署过程是一个包含了系统规划、系统实施与二次开发、培训、系统维护与升级、系统应用管理等众多环节的复杂项目管理过程。从而决定了企业在选择eHR系统解决方案时不能只是关注产品本身的特性与价格等,还应该深入了解产品技术框架、供应商的服务能力与质量、供应商业务发展趋势、公司的发展前景以及综合考虑供应商综合实力方面的因素。