作为研发生产销售型公司,如何管理技术部人员,(目前情况是,技术部一共4人,技术经理在平时工作任务时常常以人不够,忙为借口推脱工作,责任心也不足,为此老总狠批过他几次,他就向人资部递交离职申请,但是我们的行业属新型行业,专业人才不多,他对公司技术掌握的比较多,公司也没有后备人选接替他,)请教各位,这种情况下,该如何做?
赶紧多找些后备人员,能换的时候就换,不能换的时候先留着,看看谁笑到最后
公司仰人鼻息,只能暂时迁就此人,解决方案就是尽快找到多名替代人选,分散重要性,不要让某一个人一家独大,持才自傲,有恃无恐。