【人才盘点】人才盘点怎么做

我们是一家有15年的生物公司了，公司现在来了一名人事总监，就是招我进来的，目前集团需要做人才盘点，人事总监需要我协助她进行，但是我之前从来没有做过相关的工作，一时间不知道从哪里做起，而且主要是人才确定后需要做后备人才进行培养，应该怎么针对个体进行培养？怎么做方案？求大神出招呀！！！！

回答一：

做人才盘点前，需要与CEO,HRD达成共识：人才盘点的目的是什么？这一次人才盘点的目标是什么？这是人才盘点项目规划和设计的前提。 每个人都会以为CEO和HRD很清晰的知道目的和目标，其实我做过的项目中90%的CEO和HRD不清楚目的和目标。都是一拍脑袋要做，或者是别人都在做我们也要做。具体要达成什么样的目的和取得什么目标，是一脑袋浆糊。 在清晰共识了目的和目标之后，在目的和目标的基础上设计人才盘点工具。如果是需要构建管理人才梯队，那么所盘点的维度不一样，如果是为了新的业务单元搭建人才队伍，盘点工具又不一样。所以第二不是明确人才需求方向。 第三步：设计人才盘点工具，如果不会，可以采购服务。 第四步：盘点行动 第五步：对齐修正工作坊 第六步：评估本次项目是否达成目标 第七步：根据盘点结果制定人力资源规划 所以第一步和第二步是关键，否则就掉到坑里还不自知。做了事，不知道为什么做，多可悲！

回答二：

第一步：界定人才需求第二步：设计人才标准第三步：实施人才测评第四步：展开人才盘点第五步：促进人才发展

回答三：

1.确定人才盘点人员 2.拟定人才盘点通知

3.人才盘点表格填写以及要求参与人才盘点的人员制作工作汇报PPT

4.搜集参与人才盘点的年度绩效信息

5.评测标准=工作汇报以及答辩分数+绩效系数，划分等级

6.根据九宫格确定人才职级变动（升职/降职/保持/储备/加薪等等）

7.人才盘点材料整理汇总

回答四：

《人才盘点完全应用手册》（杨伟国  放房晟陶等著），这本书推荐可以读一下，对人才盘点工作讲的还是很详细，做盘点、准备学习盘点或者盘点后复盘都值得一读。