我所在的公司是一个装饰公司,公司规模不大,所以并没有什么组织结构,就一个办公室里包括设计部,业务部还有预算员和前台,人员大概有10来个,有业务部经理和办公室主任领导。然后公司有个厂区,人员大概有八九十人,这个厂区由厂长和总经理领导。想问一下像这种情况的企业该如何进行人力资源管理,包括人力资源的各个方面。我是新入职的,由于我是实习生,所以经验不足,所以不知道如何下手做这方面的工作,还望大神们指导。
1.公司运作应该也是业务接单-设计预算-后前保障,
2.人力资源的话,这个规模应该是人事在一起,
3.做好日常工作,优先招聘/考勤/行政类,
4.领导主持的情况下,适当按实际需要加入其他资源,制度/岗位等优化,