我们公司是一家股份制餐饮企业、由于股东比较多、其中有一个股东特别喜欢管事。前段时间发生了一件事情:由于公司新店开张、需要派一个做寿司的去老店学习,是公司最大股东直接委派过去的,结果到了老店后老店的师傅不愿意教给这位去学习的员工寿司配方。大股东打了两次电话去问、结果是那个特别喜欢管事的股东告知老店的师傅让先不要教。大股东现在就是很生气、说一定要处罚这个老店的师傅,现在连他的话都不听了。但是我觉得这个老店的师傅也挺委屈的,我现在该用什么方法解决一方面树立大股东在门店的威信、一方面还能保住这个老店师傅的利益不受损失呢?
以后派人去其他店学习得以公司的名义发通知到相应的店铺,个人“口谕”难免会造成执行力不足的情况……