我刚加入一家房产中介公司不久,而且这个公司没有培训部,我来了之后算是有了,但是只有我一个人,而且是属于服务于前台业务人员的后台部门。这家公司业务员约300人,每日工作重点就是出去领客户看房子,租房子,签合同,而且每周每月都有严格的绩效考核机制,淘汰残酷。并且总部后台,与业务员所在的各个交易中心距离都不近,如果要来总部培训,就必须要打半小时至一小时的车,公交车要更久。所以在安排培训的时候,总有业务员觉得是在浪费时间,影响开单,有的更是以开单为理由不参加培训,虽然这些在前期通知时都是已经通知到的,什么情况才可以请假,怎么请假等等。人员安排上而是分批进行的,安排的时间也是一周内业务不繁忙的时间,但是培训到场情况并不理想。有些经理也支持员工的开单行为,更关注业绩数字,不关注管理,组内情况也比较混乱。对于这样的团队我该如何去安排我的培训工作,以及我该安排哪些培训工作。
这种事情的话,你就有必要找老板沟通一下了;阐明培训对于公司的重要性,只有上面的领导认可,才能更好的推行;因为你也是刚刚进入公司不久,在销售部也没有什么话语权;如果只是你孤身奋战,而得不到老板的背后支持,相信不管你如果去做,最后的结果都不会很好,不仅老板会认为你办事不行,没有能力,同时销售部的经理也会在后面戳你脊梁骨!
我觉得这种问题,你首先要解决不是怎么安排流程;而是应该考虑得到老板的认可,手里有“尚方宝剑”才好继续安排后面的工作